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滴滴做了外卖,美团做了网约车,企业跨界真的这么容易?

发布时间:2019-10-11 21:29:57 来源:中国软件网 作者:王庆耀
[摘要]看阿里如今的商业格局,从互联网、电子商务、基金到零售、餐饮、物流等行业。阿里的商业版图可以说是融入了我们生活的每个角落。
看阿里如今的商业格局,从互联网、电子商务、基金到零售、餐饮、物流等行业。阿里的商业版图可以说是融入了我们生活的每个角落。互联网行业的其他巨头如百度、腾讯等公司也都纷纷布局,在不同的行业投资并购,把公司业务推向更广阔的新天地。那么企业跨界真的都这么容易?在当下茫茫多的跨界企业中,又有几个能真的能脱颖而出呢?

当下的跨界风潮通常有几种情况。传统企业试图进入新的行业并打破传统行业对于企业的限制。比如房地产、快消等行业的许多企业就做出了跨界的尝试。亦或是企业试图拓展自身的商业版图实现多元化的发展。

在去年,继网易、阿里、万达等企业之后,地产大佬碧桂园也加入了跨界养猪的行列。但是近几年养猪行业的普遍现象却是很难盈利,养猪行业的头部企业如温室、大北农等公司都在去年在生猪业务上出现亏损。对此温室还表示养猪真的不挣钱。2018年在生猪业务上实现盈利的企业可以说是凤毛麟角,温氏股份在2018年上半年就表示生猪板块由盈转亏,公司上半年由于生猪业务的拖累,收入几乎停滞。而另一头部企业大北农在2018年生猪板块亏损为2.5亿-3亿元。

维维豆奶这一“豆奶大王”也曾频繁跨界,期望自身企业实现多元化发展的目标,维维豆奶先后跨入地产、金融、酒业、医药等行业,但是结果并不理想,维维豆奶为此付出了沉重的代价,公司负债曾高达56亿元。维维豆奶逐渐调整战略,不再执着于跨进发展,而是重新转回豆奶行业,并推出了液态豆奶等新品,根据维维股份的18年财报显示,维维豆奶的饮料收入都呈现了增长态势,但是经历了跨界的折腾,维维真的还能重回巅峰么?

而互联网服务平台如滴滴、美团也纷纷迈出跨界的步伐,但是情况并不理想,如滴滴出行在18年宣布其旗下滴滴外卖上线,但仅仅在经历过无锡、南京、泰州、成都和郑州五站后,滴滴外卖就走向了终点,在经历了外卖界一轮游之后,滴滴已经开始裁撤滴滴外卖部门。

反观美团,言辞上豪言壮志的美团在跨界行动上却是小心翼翼、如履薄冰,美团打车在攻入上海、南京等城市后并未加速扩张,反而是开始放慢步伐,加强对车辆的管控,清退了数万辆不合格车源。相较滴滴出行,美团打车所掌握的客户群体实在太少,以此还不足以挑战滴滴的制霸地位。

由以上跨界案例我们可以看出,企业跨界并没有想象中的那么容易,一着不慎企业则会在跨界行动上遭受巨大的损失甚至会影响自身核心业务的发展。寻求跨界发展的企业需要稳扎稳打制定贴合市场需求的策略,才能更大程度的减少风险。看阿里如今的商业格局,从互联网、电子商务、基金到零售、餐饮、物流等行业。阿里的商业版图可以说是融入了我们生活的每个角落。互联网行业的其他巨头如百度、腾讯等公司也都纷纷布局,在不同的行业投资并购,把公司业务推向更广阔的新天地。那么企业跨界真的都这么容易?在当下茫茫多的跨界企业中,又有几个能真的能脱颖而出呢?

当下的跨界风潮通常有几种情况。传统企业试图进入新的行业并打破传统行业对于企业的限制。比如房地产、快消等行业的许多企业就做出了跨界的尝试。亦或是企业试图拓展自身的商业版图实现多元化的发展。

在去年,继网易、阿里、万达等企业之后,地产大佬碧桂园也加入了跨界养猪的行列。但是近几年养猪行业的普遍现象却是很难盈利,养猪行业的头部企业如温室、大北农等公司都在去年在生猪业务上出现亏损。对此温室还表示养猪真的不挣钱。2018年在生猪业务上实现盈利的企业可以说是凤毛麟角,温氏股份在2018年上半年就表示生猪板块由盈转亏,公司上半年由于生猪业务的拖累,收入几乎停滞。而另一头部企业大北农在2018年生猪板块亏损为2.5亿-3亿元。

维维豆奶这一“豆奶大王”也曾频繁跨界,期望自身企业实现多元化发展的目标,维维豆奶先后跨入地产、金融、酒业、医药等行业,但是结果并不理想,维维豆奶为此付出了沉重的代价,公司负债曾高达56亿元。维维豆奶逐渐调整战略,不再执着于跨进发展,而是重新转回豆奶行业,并推出了液态豆奶等新品,根据维维股份的18年财报显示,维维豆奶的饮料收入都呈现了增长态势,但是经历了跨界的折腾,维维真的还能重回巅峰么?

而互联网服务平台如滴滴、美团也纷纷迈出跨界的步伐,但是情况并不理想,如滴滴出行在18年宣布其旗下滴滴外卖上线,但仅仅在经历过无锡、南京、泰州、成都和郑州五站后,滴滴外卖就走向了终点,在经历了外卖界一轮游之后,滴滴已经开始裁撤滴滴外卖部门。

反观美团,言辞上豪言壮志的美团在跨界行动上却是小心翼翼、如履薄冰,美团打车在攻入上海、南京等城市后并未加速扩张,反而是开始放慢步伐,加强对车辆的管控,清退了数万辆不合格车源。相较滴滴出行,美团打车所掌握的客户群体实在太少,以此还不足以挑战滴滴的制霸地位。

由以上跨界案例我们可以看出,企业跨界并没有想象中的那么容易,一着不慎企业则会在跨界行动上遭受巨大的损失甚至会影响自身核心业务的发展。寻求跨界发展的企业需要稳扎稳打制定贴合市场需求的策略,才能更大程度的减少风险。

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